3月28日，绰勒公司召开经营管理座谈会，绰勒公司副总经理杨喜春主持，副总经理张云正参加座谈。

各职能部门负责人、绰勒建设管理公司经理及各项目部经理依次围绕绰勒建设管理公司今后的市场开发、资金管理、人事管理、制度管理等方面提出相应建议、意见。

张云正强调，要结合各区域市场总体布局，合理配置各岗位专职人员，构建顺畅的工作流程体系，着力提升各岗位精细化管理水平，加强各个项目之间的协调联动，充分发挥人员优势，减少重复性成本支出，提高工作效率，对绰勒公司优化管理、整合资源、降本增效、提高市场适应性等方面发挥重要作用。

杨喜春强调，要不断提升精细化管理水平，还要创新思路，融入先进的新管理理念，不断适应新形势、新变化，加大力度推进建设管理公司与项目部的融合。建设管理公司项目管理部的人员要专职化、制度要不断改进完善、人员素质和管理能力要不断提高，有效提升两个建设管理公司整体管理水平。

    各职能部门负责人、绰勒建设管理公司经理及各项目部经理参加。