为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，深入了解各项目部对于公司管理制度的执行情况，全力实现打造“品牌年”的目标，公司于8月5日起，以蒙水公司副总经理李国凡为组长的检查组，分两组分别对公司的所有子公司和项目部进行了年中工作检查和考核指导。
    本次考核是在各子公司、项目部自查整改的基础上，参照其整改报告情况进行的，为期20天，考核结果将计入年终考核，占比50%。考核内容包括对已完工程和在建工程的工程质量、安全生产标准化的实施、工程进度以及文明施工等；针对项目部内业管理流程和内业资料中的采购及保管、机械的租赁以及运转使用、施工过程的管控、人力资源的优化配置、党建工作以及工会工作的人文关怀等内容。在生产经营方面，核准上半年各项目部完成产值情况，了解各工程上半年施工过程中存在的问题和困难，并确认能否完成年初公司下达的产值指标和利润指标，共同分析完成计划产值的影响因素，为公司调整下半年计划提供依据。
    考核过程中，公司工会主席张云正与所到项目部全体员工分别进行了谈话，此次谈话针对公司管理制度的运行通畅程度、制度上是否有需要修正的地方、对公司发展有什么建议和意见、个人家庭生活是否有什么困难等进行了深度了解，从大家的工作、生活、家庭等进行多方面交流。此次谈话让员工更明确自己的工作目的和职责，意识到自身的工作在企业整体工作中的重要性，对促使公司管理制度的落实、效率的提高、业绩的凸显起到积极作用。
    本次年中工作检查领导高度重视，不流于形式。各考核组本着公开、公平、公正的原则，两组以统一的考核内容、原则和标准进行考核。考核结果将于年中工作会议上宣布，各考核部门针对每个项目部检查出的问题，分别提出书面整改意见和措施，并限期整改，同时公司将检查整改工作列入下一阶段考核目标。